例えばプロ野球の世界でもそうですよね。
新人の場合はともかく、プロの世界で抜群の実績を残している選手でさえ、ＦＡで移籍したとたん、全く振るわないというケースをよく見かけます。
投げたり打ったり、技術をそのまま使える。しかも相手選手とはリーグは違ったとしても何度も対戦しているはずです。
それなのに外れることがあるのですから、全く知らない世界に飛び込んだ人材が、放っておいても成果をあげるなんてあり得ないと考えていただいた方がいいです。

しっかりとフォローしていくことが重要です。

面接やその後入社までの過程で、職場のことや実際にしていただく仕事について、充分に説明をしてきているとは思いますが、それでもギャップが生じます。
あなたが「伝えたこと」とその方（新入社員）に「伝わったこと」の違いであったり、新入社員の方にとっては、まだ職場や仕事の一部分だけしか見えていません。
その一部分だけで判断して悩んでいるケースももよく起こります。
それら１つ１つギャップを確認しながら、埋めていくことが重要です。

う１つは、人間関係。疎外感と言ってもいいかもしれません。
社員にとっては当たり前のことでも、新入社員の方にとっては未知の世界。
蛍光灯のスイッチがどこにあるかもわからない（何にもできない）状態、不安でいっぱいです。それらを放っておくと、１つ１つは些細なことでも疎外感をつながりつぶれてしまったり、すぐに辞めていまうことにつながります。

これらを解決する為に、ブラシス（ブラザー・シスター）制度を採って、先輩社員がマンツーマンで指導している企業が多いです。

初出勤時のストレスは大きなものです。そのストレスを軽減できるよう、次の準備をしていただくといいでしょう。

・座席表や役職がわかる資料
　小さな会社の場合、新入社員のことを社員は認識できるのに、新入社員は社員全員を覚えるというスト　
　レスがかかっています。

・社内用語集
　当たり前のように使っている社内での言葉は一般用語でしょうか？

・社内ルール
　昼食に行くタイミングやルール、帰宅のタイミングや出勤時間等、わかならいことだらけ
　で１つ１つストレスがかかっています。

金曜日の夕方（土日が休日の場合）、不満やギャップが残らないよう面談をしましょう。
ここで不満を持って帰宅すると、休日に家族や友人と相談して「そんな会社はブラックだよ！」となるケースがあります。

最初の１か月間はギャップの確認。特に職場に馴染むことができるかどうかが重要です。しっかりとフォローして下さい。即戦力人材が本来の能力を発揮できずに終わってしまういケースの多くは、職場に馴染めていないことが要因です。

入社時に伝えている期待と役割通りに業務遂行できているかの確認、ギャップが大きい場合はその理由も明確にしていきましょう。
再度面接時に確認した、本人の目標やキャリアビジョンに立ち戻ってモチベーションを上げ直すことも必要になります。