私共にご相談いただく経営者のほとんどは、応募が無い状態に手をこまねいているのではなく、何とかしようと様々な手を打っています。
ところが、何をしても効果が見えない。

実は、採用がうまくいかない企業には共通点があります。
主に次の３つを頑張ってされているのです。

１　良い求人媒体を探す
２　求人に自社の魅力、特徴を出す
３　給料等の条件を引き上げる

「えっ！それって大事なことじゃないの？」
確かに大事なことではありますが、求人の基本的な考え方を理解せず、これらをいくら頑張っても無駄な労力となります。

まず１つ目のワナは、良い求人媒体を探すという努力です。
ネットで探したり、知り合いの経営者から情報収集したり、求人媒体の営業マンからヒアリングして比較したり…

・リク○ビがいい
・いやいや、マイ○ビでしょ
・最近はｉｎｄ○○ｄがいいみたい

一見大切なことと思えるのですが、はっきりと言います。
１つ目のワナです。求人媒体で解決しようとする限り応募は来ません。

なぜなら、求人媒体の役割は、単に場を提供するだけだからです。
応募者を集めるためには、自社で何とかしないといけません。

求人募集をする際、求人原稿が最も大切であることを申しました。
「社長、求人原稿にもっと御社の魅力や特徴を出さないといけませんよ」
求人媒体の担当者から、そうアドバイスされることも多いと思います。

で、一生懸命に自社の魅力や特徴を出していくのですが、応募が無い。
はっきりと申し上げます。
２つ目のワナです。
「だから応募が無いんです」

求人媒体選びをした、
自社の魅力や特徴を出した、
でも応募が無い。

次にやりがちなのは、給与等の条件を引き上げることです。

給与が良くなると応募が来そうに思えるのですが、効果は期待できません。
３つ目のワナです。

なぜなら、応募が無い要因が、求人原稿等他にある場合がほとんどです。
応募が無い要因をクリアせずして、給与等の条件を変えるから、応募が来ないのです。
やみくもにバットを振っている、空振りの状態です。

もちろん、給与が競合と比較して１割以上低い場合などは、対処する必要があります。
その場合も、求人募集する際の条件だけを引き上げるのではなく、今働いている社員の条件も引き上げないとトラブルになります。
単に引き上げるだけだと会社の負担が増えるだけなので、これを機に評価制度を整備して、評価する人材像を具体的にして、給与制度全体を見直ししたいところです。

今回は、求人活動をする際の基本的な考えについてお伝えしました。
中でも最も重要なのは『求人原稿』です。
ちなみに、私共が支援している求人は、一般的な求人と比較して６倍の応募率があります。
次回は、応募率６倍の求人原稿の書き方について解説いたします。

当社労士事務所は大阪市・堺市を中心に様々な企業の問題に取り組んでおります。

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